常州市凱迪電器股份有限公司董事長(cháng) 周榮清：

凡事首先應當做好計劃，努力走在正道上，堅持幾十年，就一定會(huì )成功。做事先做人，做好人、走正道才是根本。

常州市凱迪電器股份有限公司總經(jīng)理 周殊程：

我和父親是共同戰斗的“戰友”，是攜手前進(jìn)的“朋友”，更是互相促進(jìn)的“伙伴”，對于新的領(lǐng)域和未來(lái)的發(fā)展，我們都愿意去探索、去實(shí)踐。

△周榮清（左） 周殊程（右）

成立于1992年的常州市凱迪電器股份有限公司深耕線(xiàn)性驅動(dòng)行業(yè)30年，是以智能科技為核心、以制造業(yè)為基礎，集線(xiàn)性驅動(dòng)系統研發(fā)、生產(chǎn)、應用研究、海內外營(yíng)銷(xiāo)于一體的全流程服務(wù)型上市企業(yè)。2020年6月1日，凱迪電器成功登陸A股市場(chǎng)（股票代碼：605288），掀開(kāi)公司改革發(fā)展的新篇章。凱迪電器的成功離不開(kāi)周榮清披荊斬棘的魄力，也離不開(kāi)周殊程敢闖敢試的勇氣，更離不開(kāi)全體凱迪人風(fēng)雨同舟的努力。周家父子正用自己的方法，一筆一畫(huà)、腳踏實(shí)地地寫(xiě)好這部凱迪發(fā)展史。

春潮滾滾揚風(fēng)帆

與西方工業(yè)革 命的歷史相對照，草根工業(yè)無(wú)疑是中國農民的一個(gè)了不起的創(chuàng )舉。

——費孝通《小城鎮再探索》

1992年，鄧 小 平南方談話(huà)掀起了全國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的浪潮。同年8月，周榮清成立了主營(yíng)生產(chǎn)電子控制產(chǎn)品的武進(jìn)縣富達電器廠(chǎng)。剛開(kāi)始，線(xiàn)路板代工業(yè)務(wù)做得非常好，富達電器廠(chǎng)一躍成為當時(shí)的“民企新秀”。但周榮清的“野心”遠不止于此，他對未來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行了長(cháng)遠的思考，憑借自身的產(chǎn)品及早年五金廠(chǎng)的工作經(jīng)驗，將眼光精準定位到“線(xiàn)性驅動(dòng)器”這款產(chǎn)品，大刀闊斧地調整業(yè)務(wù)方向，并長(cháng)期多措并舉推進(jìn)技術(shù)研發(fā)攻堅工作，最終突破國際巨頭在該行業(yè)的壟斷局面，鑄就今日凱迪。

△1992年常州凱迪電子公司成立

從代加工到專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)性驅動(dòng)行業(yè)，自研自產(chǎn)自銷(xiāo)，凱迪電器在時(shí)代的浪潮中沉浮數次，從不言退。周榮清以其獨到的眼光牢牢把住凱迪前進(jìn)的船舵，不斷推陳出新、激流勇進(jìn)。談到自己的創(chuàng )業(yè)史，周榮清的語(yǔ)氣里難掩自豪與激動(dòng)：“吃苦耐勞真的很重要，凡事要自己去試、去做，光紙上談兵毫無(wú)用處。做我們這行，畫(huà)個(gè)圖、做個(gè)表很簡(jiǎn)單，但要說(shuō)出如何做、怎么拼裝，甚至是打磨流程，才是真本事，這一定要在車(chē)間里一點(diǎn)一點(diǎn)認真學(xué)?！泵看沃軜s清去車(chē)間都會(huì )留意工人們的手，“油汪汪”的手最讓周榮清欣慰，“這種苗子我們就要好好培養”。

早年的周榮清是標準的“工作狂”。周一到周五正常上班，周六、周日也泡在廠(chǎng)子車(chē)間里，節假日更是從不休息。即使是大年夜，周榮清也要工作到下午3點(diǎn)，兒子央求父親帶他去置辦些年貨，卻發(fā)現集市早就歇業(yè)……大年初一早晨9點(diǎn)，周榮清已經(jīng)坐在辦公室看當天的報紙了。這樣的習慣堅持了幾十年。

1992年成立，2003年4月推出沙發(fā)推桿產(chǎn)品，2008年3月推出辦公臺推桿產(chǎn)品，2013年12月成立美國凱迪，同年成立歐洲辦事處，2016年6月成立歐洲凱迪，2018年成立越南凱迪，2020年正式上市，2021年20萬(wàn)平方米總部新園區陸續投入使用……30年凱迪征程，周榮清的大半輩子都與這個(gè)名字牢牢捆 綁。

清風(fēng)習習潤小荷

予獨愛(ài)蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀(guān)而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。

——周敦頤《愛(ài)蓮說(shuō)》

生于北宋天禧元年的湖南人周敦頤，是我國繼孔孟之后的一代大儒家及宋明理學(xué)奠基人，也是橫林江村周氏始祖，近年被聯(lián)合國教科文組織列為世界36位歷史名人之一。周敦頤的后裔分別移居無(wú)錫與紹興后，到13世顯忠公周騫一代，開(kāi)始定居在武進(jìn)橫林江村，這些周敦頤的后人便在當地建造了一座愛(ài)蓮堂。

作為愛(ài)蓮堂后人，周榮清對《愛(ài)蓮說(shuō)》的感悟頗深，將“君子之風(fēng)”融入企業(yè)是他長(cháng)期踐行的事。高中畢業(yè)后，周榮清進(jìn)入村集體企業(yè)工作，但他不甘于平庸，工作之余繼續學(xué)習，而且特別愛(ài)看人物傳記，他理性分析了一些知名商人的發(fā)展軌跡，并從中得到很多啟發(fā)。他認為：“凡事首先應當做好計劃，努力走在正道上，堅持幾十年，就一定會(huì )成功?！彼灾軜s清對自己、對企業(yè)的要求都十分嚴格，“自強自愛(ài)”“合法合規”八個(gè)大字始終牢牢刻在周榮清的心里，他不打牌、不搓麻將、不喝酒、不唱卡拉OK，把時(shí)間全部放在企業(yè)發(fā)展上，企業(yè)發(fā)展以后，全情回報社會(huì )，一躍成為當地的納稅大戶(hù)。

△凱迪電器廠(chǎng)區外景圖

企業(yè)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)臺階后，周榮清很早就意識到要加強對下一代的培養?！耙忻褡鍤夤?，要對社會(huì )負責，要有家國情懷……父親對我的教育浸潤在生活的方方面面！”每當談到這里，周殊程都感慨萬(wàn)千，“我幼時(shí)便聆聽(tīng)父親的教導，做事先做人，做好人、走正道才是根本?！?/span>

周榮清對周殊程的教育確實(shí)用心良苦。周殊程5歲時(shí)，便被父親帶在身邊“見(jiàn)世面”——周榮清去各地出差時(shí)，也會(huì )把小殊程帶著(zhù)看市場(chǎng)、見(jiàn)客戶(hù)，小殊程雖然什么也不懂，但漸漸也開(kāi)了眼界、練了膽量；初高中時(shí)期，周殊程在父親的安排下，每個(gè)寒暑假必到廠(chǎng)里報到，在車(chē)間流水線(xiàn)或者辦公室接受鍛煉。高考時(shí)，受父親影響，他很自然地選擇了電氣工程及其自動(dòng)化的專(zhuān)業(yè)，并順利考入揚州大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，周殊程又在父親的支持下繼續出國深造，攻讀MBA。談到自己的求學(xué)和成長(cháng)經(jīng)歷，周殊程坦言，國內教育培養了他嚴謹、善思的性格，國外教育鍛煉了他的語(yǔ)言能力和樂(lè )觀(guān)品性，父親則是引導他前行的“那盞燈”，教會(huì )他如何與人相處、與自己相處。

研究生畢業(yè)后，周榮清并沒(méi)有讓周殊程立即回國。在父親的支持下，周殊程充分應用所學(xué)完成了一次“入職測試”。

當時(shí)凱迪電器的外銷(xiāo)率很低，甚至連5%都達不到。周榮清感覺(jué)市場(chǎng)結構上有問(wèn)題，但苦于人才短缺，很難找到突破口。最終，他讓剛剛畢業(yè)的周殊程“披甲上陣”，由周殊程負責籌建凱迪電器加拿大辦事處，這是凱迪電器第 一次嘗試走出國 門(mén)建立銷(xiāo)售機構。面對市場(chǎng)的歧視和排擠，周殊程沒(méi)有退卻，反而以此為動(dòng)力抓緊干、拼命干，巧妙地將MBA的同學(xué)資源、人脈資源轉化為凱迪的推廣資源、銷(xiāo)售資源，后續由自己接力談判，最終成功接單。僅用3年時(shí)間，周殊程便帶領(lǐng)團隊搞定了大部分北美市場(chǎng)?；貞浤菐啄甑墓ぷ魃?，周殊程感慨萬(wàn)千：“那個(gè)時(shí)候每天工作就占了15個(gè)小時(shí)，完全沒(méi)有個(gè)人的休閑娛樂(lè )，苦是苦，但那也是公司發(fā)展最快的幾年，年增長(cháng)率至少50%，有時(shí)甚至超過(guò)100%！”

周榮清的教育和引導如習習微風(fēng)，育得小荷初綻、清香自溢。這為接下來(lái)的薪火傳承和接力發(fā)展埋下了伏筆。

“信任”“容錯”助殊程

支持民營(yíng)企業(yè)健全接 班人培養規劃。鼓勵民營(yíng)企業(yè)及早制訂接 班人培養規劃，為將來(lái)順利繼承家族企業(yè)打好基礎。

——常州市工商聯(lián)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)常州市民營(yíng)企業(yè)代際傳承與發(fā)展的思考》

在周殊程眼里，父親周榮清嚴肅卻開(kāi)明。工作中的父親不茍言笑，細枝末節都必須妥帖安排好。但在一些決定上，父親是周殊程最“鐵”的支持者。在傳承之路上，這對父子走出了“凱迪步調”。

當初建立國外銷(xiāo)售團隊時(shí)，周殊程聘用外國人的做法并沒(méi)有得到大家的認同，在高額的年薪和沒(méi)有“立竿見(jiàn)影”的市場(chǎng)業(yè)績(jì)下，很多人認為凱迪做了“賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)”，甚至連母親也建議周殊程盡早放棄，但周榮清力排眾議，非常支持兒子的“探路計劃”。這個(gè)“探路計劃”在投入和產(chǎn)出失衡整整一年半的情況下漸漸有了起色，如一顆種子，在長(cháng)期的沉寂之后蓄積力量沖破阻礙，生根發(fā)芽，開(kāi)始茁壯成長(cháng)。談到這件事，周殊程感慨萬(wàn)千：“沒(méi)有父親當時(shí)的鼎力支持，就不會(huì )有現在發(fā)展得這么好的國外業(yè)務(wù)?！?/span>

回國后的周殊程負責銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，他和父親一致認為，要把眼光放得更長(cháng)遠，根據客戶(hù)的需求確立未來(lái)企業(yè)定位。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)齊開(kāi)花，企業(yè)內部管理上的“瑕疵”開(kāi)始浮現?！爱敃r(shí)我父親已經(jīng)是董事長(cháng)，卻仍要事無(wú)巨細地審批所有事，小到車(chē)間里的事情都要層層匯報到我父親這里，很多事情一出現問(wèn)題，便都成了董事長(cháng)犯錯?！敝苁獬掏炊ㄋ纪?，認為企業(yè)要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理模式。但企業(yè)是父親一手經(jīng)營(yíng)起來(lái)的，能否改變父親的理念，周殊程沒(méi)有底。他抱著(zhù)試試看的心態(tài)與父親交流，沒(méi)有想到，周榮清竟然同意了，并讓周殊程負責推進(jìn)相關(guān)工作。凱迪實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人運作模式的頭三年，內部管理走得磕磕絆絆，父子倆爭論不休，但周榮清始終給兒子足夠的信任。漸漸地，企業(yè)越走越好、管理越來(lái)越順，父子倆共同努力，讓凱迪更上新臺階。

△凱迪電器廠(chǎng)區俯瞰圖

2013年，周氏父子圍繞“企業(yè)是否要上市”這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始新一輪的“互相說(shuō)服”。周殊程堅持要上市，認為這樣企業(yè)會(huì )有更多發(fā)展可能，未來(lái)前景也將更明朗。周榮清則希望穩步前進(jìn)，把技術(shù)搞好，慢慢來(lái)。就這樣父子倆僵持了大半年，最終周殊程被父親說(shuō)服，暫緩上市計劃。但周殊程并未放棄，而是將這一目標放在心中。兩年后，他發(fā)現父親對上市一事的態(tài)度有所松動(dòng)，于是“快馬加鞭”，僅用一個(gè)月時(shí)間便完成了全部準備工作，這便是小周總跑出的新凱迪加速度。

父親的開(kāi)明給了周殊程試錯的機會(huì )和自由飛翔的天地?；叵雱偦貒菐啄?，周殊程說(shuō)：“剛入職企業(yè)時(shí)，年輕氣盛，總以為自己的見(jiàn)解和判斷是對的，因此碰了不少壁、交了不少‘學(xué)費’。但是父親很寬容，并沒(méi)有嚴加斥責，反而平心靜氣地和我分析其中利弊，尋找下階段對策?！边@讓周殊程非常感動(dòng)，他和父親的交流越來(lái)越順暢，兩人既是父子，也是朋友，更是合作伙伴。不過(guò)關(guān)系再好的父子也有紅臉的時(shí)候。談到怎么解決父子沖突時(shí)，周榮清和周殊程相視一笑，幾乎異口同聲地表示：“脾氣上來(lái)誰(shuí)都攔不住彼此，但心情總會(huì )平復，有商有量地把企業(yè)做下去才是硬道理！”

雙向奔赴向未來(lái)

引導民營(yíng)企業(yè)踐行新發(fā)展理念，深刻把握存在的不足和面臨的挑戰，轉變發(fā)展方式、調整產(chǎn)業(yè)結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力，堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，自覺(jué)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

——《中共中 央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見(jiàn)》

30年風(fēng)雨兼程、砥礪前行，從僅是生產(chǎn)加工到如今的研產(chǎn)銷(xiāo)一條龍，凱迪打造出了一條完整的線(xiàn)性驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)中最知名的品牌之一，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。這是一條不平凡的路，難能可貴的是，周榮清和周殊程父子倆在這條路上已經(jīng)形成了一種可貴的默契和“精神鏈接”。周殊程說(shuō)：“我和父親是共同戰斗的‘戰友’，是攜手前進(jìn)的‘朋友’，更是互相促進(jìn)的‘伙伴’，對于新的領(lǐng)域和未來(lái)的發(fā)展，我們都愿意去探索、去實(shí)踐。有時(shí)，我提出一個(gè)新的名詞、新的見(jiàn)解，父親一開(kāi)始可能不了解、不認同，但他自己會(huì )立刻去找資料，沒(méi)兩天倒來(lái)和我討論其中奧妙了?！?/span>

父子同心，與時(shí)俱進(jìn)，善學(xué)善成，敢想敢創(chuàng )，助推凱迪的跨越發(fā)展、健康發(fā)展。

在運營(yíng)管理上，周殊程深深改變了周榮清的傳統觀(guān)念。在周榮清的支持下，周殊程先后推動(dòng)凱迪電器引進(jìn)了ERP 、OA、CRM等各類(lèi)管理系統，讓凱迪的管理更加扁平化，目前大部分的企業(yè)事務(wù)能在移動(dòng)端上處理完成，大大提高了管理效率。

△凱迪電器生產(chǎn)車(chē)間

在生產(chǎn)管理上，周氏父子更是不遺余力。凱迪電器的生產(chǎn)車(chē)間內，原料和成品通過(guò)AGV無(wú)人小車(chē)運輸，僅需幾分鐘就被精準放入1萬(wàn)立方米的智能立體倉庫。這種智能倉儲系統落地后，使成品出入庫效率增加近50％，人工成本減少了近一半。凱迪還建立了高度完整的自主制造產(chǎn)業(yè)鏈，具備集設備、工藝、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和擴展能力于一體的快速反應柔性化制造體系，形成了自主特色的“模具開(kāi)發(fā)－注塑－加工－制造－組裝－檢測”垂直經(jīng)營(yíng)模式，真正做到了原料運進(jìn)工廠(chǎng)、成品發(fā)往全球。下階段，凱迪還計劃在生產(chǎn)環(huán)節全流程追溯、送料存儲、智能訂單排成等方面穩定朝“智改數轉”前進(jìn)。

在市場(chǎng)拓展上，周榮清保持定力，領(lǐng)導凱迪深耕線(xiàn)性驅動(dòng)行業(yè)多年，產(chǎn)品覆蓋了智能家居、智慧辦公、醫療康護、工業(yè)新能源等熱門(mén)領(lǐng)域，凱迪出品的沙發(fā)電動(dòng)推桿擁有30%以上的全球市場(chǎng)占有率。周殊程則以敏銳獨到的眼光挖掘海外市場(chǎng)的需求與空缺，充分施展自身熟悉海外業(yè)務(wù)的特長(cháng)，以常州為中心，不斷拓展全球網(wǎng)絡(luò )布局，從而牢牢占據頭部市場(chǎng)份額，實(shí)現了健康優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展內外雙循環(huán)機制。

在人才強企方面，周榮清和周殊程的觀(guān)念始終一致，“人才是凱迪的第 一生產(chǎn)力和最寶貴的財富”，善育善用人才是公司經(jīng)營(yíng)的根本。目前，凱迪股份的全球在職員工已超2600人，公司組建了包括電子、電氣、軟件、機械等專(zhuān)業(yè)工程師在內的260人以上研發(fā)團隊，每年以利潤的15%投入新品研發(fā)。凱迪注重自主研發(fā)，不斷培養和引進(jìn)人才，擁有自己的核心專(zhuān)利，截至2022年12月31日，凱迪擁有有效專(zhuān)利350件，其中發(fā)明專(zhuān)利27件。憑借全體凱迪人的拼搏努力，企業(yè)先后榮獲“2017—2019年度江蘇省重 點(diǎn)培育和發(fā)展的國際知名品牌”“高新技術(shù)企業(yè)”“常州市電動(dòng)直線(xiàn)驅動(dòng)器工程研究中心”“江蘇省智能精密驅動(dòng)器工程技術(shù)研究中心”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

在培育新興增長(cháng)極方面，凱迪電器智能推桿項目的開(kāi)工建設無(wú)疑有著(zhù)里程碑的意義，這是周氏父子倆齊心共構的又一碩果。2020年，凱迪電器的智能推桿項目一期工程投資14億元，征用土地171畝，購置線(xiàn)性驅動(dòng)系統生產(chǎn)線(xiàn)25套，建設標準廠(chǎng)房、科研中心、辦公大樓及配套生活區20萬(wàn)平方米，極大提升了凱迪的生產(chǎn)能力和競爭實(shí)力。我們相信，在新時(shí)代的發(fā)展大潮中，在薪火傳承之路上，懷抱理想、秉持精神、接續奮斗的凱迪電器，一定能在新的市場(chǎng)競爭中，凱歌高奏，精品“迪”出，為常州產(chǎn)業(yè)轉型升級和經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量。

記 者 手 記

“人與人的精神鏈接”是社交、心理學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域中一個(gè)重要概念，一般指的是一種精神層面上的聯(lián)系或共鳴。通過(guò)建立精神鏈接，人們可以更好地理解彼此、增強彼此之間的信任和認同，從而共同面對挑戰和困難?；赝麆P迪的傳承發(fā)展之路，二代企業(yè)家之間，在基于理解和信任的基礎上成功構建起良好的“精神鏈接”，無(wú)疑是走好走順這條路的重中之重。在多年的磨合中，周榮清和周殊程父子攜手共進(jìn)，在事業(yè)上取長(cháng)補短，在價(jià)值觀(guān)上互相認同，聚合成一股強大的動(dòng)力，為凱迪的高歌前行奏響了最強音！

來(lái)源：《薪火傳承——常州市民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)》（常州市工商聯(lián)編 ）

執筆：常州日報社 鄧青萊

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